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  • 大數據背后的物業行業與各分支業態解讀


    發布時間:

    2023-03-28

    早在1981年,中國第一個物業公司深圳市物業管理有限公司自誕生之后,接下來的四十年里,中國物業公司如夜空的點點繁星,點綴了整個蒼穹。據不完全統計,目前我國的物業公司超過10萬家,上市物企接近60家,物業從業者已逾千萬,管理著全國330億平方米的項目面積,去年的物業營收突破了萬億大關。而且逐年都表現出了10個點的復利增長。

    大數據背后的物業行業與各分支業態解讀

    大數據背后的物業行業與各分支業態解讀

    早在1981年,中國第一個物業公司深圳市物業管理有限公司自誕生之后,接下來的四十年里,中國物業公司如夜空的點點繁星,點綴了整個蒼穹。據不完全統計,目前我國的物業公司超過10萬家,上市物企接近60家,物業從業者已逾千萬,管理著全國330億平方米的項目面積,去年的物業營收突破了萬億大關。而且逐年都表現出了10個點的復利增長。行業發展勢頭強勁。特別是疫情期間,通過全國物業人的共同努力,使得物業行業得到了國家與人民空前的認可與褒獎。物業行業的春天已經飄然走來。

    物業管理的業態常見的有住宅,商寫,公建,產業園,學校,醫院,城市服務,等等,在從業態管理過程中,使用的管理技術也是千差萬別的。難度最高的是商寫,最低的是住宅,且不論管理難度的難與易,安全底線是任何一個物業項目都不能觸碰的。

    物業管理經營的兩種制度是酬金制與包干制。酬金制就是物業公司出人出技術出平臺,甲方出資金。酬金是固定的,也可以根據經營狀態而浮動。這樣對物業公司而言,旱澇保收,沒什么風險,但是不利于激發物業公司的經營智慧,主人翁意識與責任意識會打折扣。至于包干制,即甲方一次性錢給到位,物業看菜吃飯,可能飯沒吃完菜沒了,也可能經營得好,年底有不少余糧。這種模式會讓物業公司更加注重成本管控,但也有弊端,大概率會過度注重利潤而忽略了現場管理??傊?,不管是酬金制還是包干制,各有利弊。到底使用哪種經營策略,要根據具體的項目情況而定。

    另外,目前有一種信托制的說法甚囂塵上。說是讓每一個業主都能監管到資金的流向,他是一種資金共同歸集,且賬目支出可見的方式。所以,物業公司用每一筆錢都要有名目有出處。其實,這種信托制是行業外人對業主完美的臆想,現在業主,誰有心思管物業公司怎么花錢了,錢花哪去了,他們自顧不暇,只要物業公司把現場打理得妥妥當當的,沒幾個人盯著物業公司。至于這種信托制,暫時不妄加評論,以觀后效吧。

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